建设工程管理流程是怎样的

建设工程管理流程

工程从进场到竣工资料报验的一般程序

1、施工组织设计(方案)报审-

2、图纸会审记录-

3、技术(安全)交底-

4、开工报告-

5、管理人员名单-

6、各类材料报验-

7、设计变更-

8、现场签证-

9、隐蔽报验-

10、检验批报验-

11、分项工程报验-

12、分部工程报验-

13、单位工程报验-

14、竣工报告-

其中6-8穿插在整个工程的施工过程中-

资料整理及上报顺序：-

(一)进场伊始-

工程技术文件报审表表附施工组织设计-

分包单位资质报审表表附企业资质-

项目管理人员名单附资格证书复印件-

与甲方办理进场手续、签定安全协议-

内部资料-

整理施工队伍人员名单-

附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件-

对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.-

技术资料-

将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。-

(随时存档图纸的变化)-

工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。-

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档-

要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.-

(二)材料进场-

工程物资进场报验表-

附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等-

内部资料-

材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档-

材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效(如出具的时间、时效、有否单位盖章)-

工程安装报验-

工程样板报验-

如有要求可自制表格署明位置、报验内容、时间等-

分项/分部工程施工报验表-

按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等-

交接检查记录-

与上下道工序相关单位进行试验、检测-

三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。-

内部资料-

施工进度计划-

材料进场计划-

人员调配计划-

机具进场计划-

试验检测计划-

资料报验计划-

施工日志-

(四)工程经济、技术文件-

工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档-

图纸及图纸变更存档-

(五)施工日志-

包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。-

(六)工程竣工-

竣工资料整理暂不细述-

工程决算单与施工队的决算单-

工程移交-

工程总结-

对于你提出的“建设工程管理流程是怎样的”问题，建设工程的流程相对来说是比较复杂的，要先进行现场的勘测，然后进行测量，再然后设计图纸等等的，就还没有动工前就需要大量的时间进行计划，不过弄好了后面的施工就快了很多。你可以咨询律师多的律师。